Способствуйте личному и профессиональному росту
Нередко члены коллектива уходят, что называется, «на пике», когда их производительность труда максимальна. Так называемое «выгорание» происходит из-за того, что исполнение одних и тех же обязанностей надоедает, а повышения по службе не предвидится. Чтобы этого не происходило, есть смысл повысить человека в должности или изменить род его деятельности. Если такой возможности нет, можно делегировать ему новые полномочия, дать больше самостоятельности.
Оптимизируйте нагрузку
Иногда сотрудник устает от интенсивной работы. Обычная усталость отличается от стадии «выгорания». Различить их можно, понаблюдав за сотрудником после отпуска: вернулись ли к нему силы или работа попрежнему тяготит. Избыточную нагрузку нужно оптимизировать.
Постройте доверительные отношения
Как правило, люди уходят не потому, что их не устраивает работа, а потому, что не удается выстроить доверительные отношения с начальством. Умные руководители умеют поддерживать баланс между профессионализмом и человечностью. Они радуются успехам сотрудников и помогают тем, у кого возникают сложности.
Прислушивайтесь к идеям
Игнорирование инициативы также тяжело переносится сотрудниками. Прислушивайтесь к идеям и предложениям – иногда из них можно почерпнуть полезное. И всегда объясняйте, почему та или иная идея не подходит для реализации. Привлекайте членов коллектива к обсуждению важнейших шагов в развитии компании.
Выполняйте обещания
Не следует забывать и о таком факторе демотивации, как невыполнение обязательств. Дав обещание и выполнив его, вы оправдываете доверие, в противном же случае можете потерять уважение подчиненных.
