«Мы начали работать в Ивановской области в 2010 году как компания, которая специализируется на проектировании, монтаже, обслуживании лифтового оборудования, в том числе в многоквартирных домах. Сейчас у нас на обслуживании около 25-30% лифтов в Иванове, примерно половина – в Кинешме и все лифты Шуи, – сообщил директор УК «Корона» Алексей Миронов. – Однако в условиях рыночной экономики и конкуренции в прошлом году нами было принято решение о расширении спектра оказываемых услуг. В конце 2014 года мы стали полноправными участниками рынка управляющих компаний облцент ра, взяв на обслуживание первые дома в районе меланжевого комбината».

Далее началась подготовка к лицензированию. Это, по словам директора, стало приоритетным направлением в работе управляющей компании. И 28 мая этого года заветная лицензия на осуществление предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами была получена. Если еще в начале лета в управлении УК «Корона» было около 12 тысяч квадратных метров жилья, то сейчас уже 30.

«Заканчивая подготовку к отопительному сезону, мы продолжили работу по увеличению объема обслуживаемых домов, – продолжил заместитель директора компании Сергей Маргулис. – К 1 сентября этого года мы начали работу в доме № 12 по улице Лакина. С 1 октября – в доме № 124 по улице 9-й Сосневской. Заключили договоры управления с домом № 141 по улице Каравайковой и продолжаем расширяться».

Эта управляющая компания не ставит для себя задачу брать на обслуживание только новые, современные, большие дома. Ее сотрудники работают с каждым обратившимся. По мнению Сергея Маргулиса, основными преимуществами компании являются, во-первых, круглосуточная аварийно-диспетчерская служба с единым прямым городским номером, во-вторых, оперативная работа. «Корона» не выжидает время, оттягивая выполнение работ, как делают некоторые «старые» компании, которые лишь информируют о виртуальных деньгах на счетах дома.

«Мы работаем по принципиально иной схеме: на этапе заключения договора и выбора нашей организации в качестве управляющей одним из вопросов ставится согласование плана работ, краткосрочного и долгосрочно. Мы приступаем к текущему ремонту сразу, еще не успев выставить первые квитанции собственникам, – сказал Маргулис. – Например, в доме № 12 по улице Лакина мы начали с ремонта межпанельных швов; в доме №124 по 9-й Сосневской делаем ремонт одного из подъездов; на Каравайковой,141 до конца месяца планируем начать ремонт вводного распределительного устройства, так как дому около 60 лет и электрическая часть на вводе в дом оставляет желать лучшего».

Правильный маркетинг и реклама, по словам Алексея Миронова, присутствуют и в сфере ЖКХ. «Например, мы предлагаем всем домам, в которых установлены лифты и которые перейдут к нам в управление до конца 2015 года, бесплатную модернизацию кабины лифта, а также частичную замену изношенного оборудования, что, безусловно, не только сделает поездки приятными с точки зрения эстетики, но и продлит срок службы лифта. Кстати, полная замена в случае выхода из строя лифта целиком стоит больше миллиона рублей, деньги для жильцов домов «неподъемные», поэтому мы и предлагаем продлить работу такого оборудования, срок службы которого, кстати, составляет 25 лет», – заканчивает рассказ об инвестициях директор УК «Корона».

Наблюдая за динамично развивающимися молодыми управляющими организациями, понимаешь, что конкуренция и инвестиции в сфере ЖКХ – это не пустые слова, а конкретные действия, подкрепленные фактами. При таком раскладе сил «старые» управляющие компании больше похожи на атавизм. Таким УК довольно тяжело играть по новым правилам, когда каждый клиент на вес золота, когда не жильцы должны идти в компанию, а компания приходит к каждому жильцу.

На правах рекламы